保険は“未来の不確実性”を小さくする仕組み

保険は“未来の不確実性”を小さくする仕組み

アドバンスホールディング

梅村 崇貴

企業経営において、誰もが避けたいのは「予期せぬ出来事による事業への打撃」です。

どれだけ準備をしていても、不確実な出来事は突然訪れます。

では、その“不確実性”にどう向き合えばよいのでしょうか。

■ 不確実性はゼロにはできない

経営者の方々とお話しする中で、よく耳にするのは、

「これまで事故もトラブルもなかった」

「うちの規模ならリスクは少ないだろう」

という声です。

しかし、長年多くの企業を見てきた中で、私は“リスクは経験の有無に関係なく訪れるもの”だと痛感しています。

■ 【事例①】火災で工場が操業停止――保険が再建のスピードを変えた

県内で製造業を営むA社様は、設備の老朽化がきっかけで小規模な火災が発生。幸い大事には至りませんでしたが、主要設備の一部が使えなくなり、数週間の操業停止を余儀なくされました。

もし保険がなければ、数千万円の修繕費と休業による損失が重なり、経営が大きく揺らいでいたはずです。

しかしA社様は事前に適切な火災保険と休業補償を整えており、

「資金繰りの心配をせず復旧に集中できた」

と、社長は安堵の声を漏らされていました。

保険が“再スタートのスピード”を大きく変えた典型的な例です。

■ 【事例②】配送事故による賠償請求――保険が信頼の維持につながる

物流業を営むB社様では、配送中に取扱商品の破損が発生し、大口取引先から賠償請求を受ける事態が起きました。

過失の有無に関わらず、取引先との関係悪化が懸念されるケースです。

このとき役立ったのが、

賠償責任保険（PL・運送保険）。

迅速な保険対応によって損害が補償され、取引先からは

「誠実な対応を評価する」

との言葉をいただき、関係を維持することができました。

保険は“お金の補填”だけではなく、

企業間の信頼を守る役割を持つことを示す事例です。

■ 【事例③】社員のケガ――経営者の心理的負担を軽くする

サービス業のC社様では、営業中の社員が思わぬ事故でケガを負いました。

幸い命に別状はありませんでしたが、治療費や休業補償、職場復帰のフォローなど、多くの対応が必要になりました。

労災保険に加え、企業向けの傷害保険を備えていたことで、

「社員とそのご家族に対し、会社として責任を果たせた」

と社長は語られました。

経営者からすれば、最も重いのは“お金”ではなく“心の負担”です。

その負担を軽減するのも保険の重要な役割です。

■ 不確実性は消せない。だから「影響を小さくする」

リスクそのものを消すことはできません。

しかし、

「起きたときの被害をどれだけ小さくできるか」

は、事前の準備で大きく変わります。

保険は、企業が倒れないための“最後の防波堤”。

そして、経営者が安心して挑戦を続けるための“後ろ盾”です。

■ 経営を支える“見えない安心”をこれからも

70歳を迎え、これまで数多くの企業様に寄り添ってきました。

その中で強く感じるのは、

「備えがある企業ほど強く、しなやかである」

ということです。

これからも、企業の未来を守るため、最適な備えを共に考えてまいります。